Développer une vision transversale de l’entreprise et de ses mutations dans la mondialisation
La Session Annuelle de l’Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE), qui constitue le pôle formation de l’Institut de l’Entreprise, est un programme immersif de formation destiné aux futurs leaders du monde de l'entreprise et de ses parties prenantes : administrations, organisations professionnelles ou syndicales, médias, chercheurs, acteurs politiques et associatifs.
Ce programme propose une année riche en voyages d’étude à l’international, des explorations thématiques approfondies, des confrontations stimulantes avec divers modèles nationaux et étrangers, ainsi qu’une diversité exceptionnelle de participants.
Il offre à une trentaine de talents à haut potentiel l’occasion de participer à une réflexion collective et transversale sur les mutations de l’entreprise au XXIᵉ siècle. Aucun acteur ou organisation ne détient à lui seul toutes les clés de compréhension ni toutes les solutions aux défis auxquels nos sociétés sont confrontées.
Dans un cadre de confiance, assuré par la confidentialité des échanges, les participants partagent leurs expertises et expériences, confrontent leurs points de vue, et engagent un dialogue innovant et constructif, générant ainsi de nouvelles perspectives et approches.
* Formation accessible aux personnes en situation de handicap sous réserve de l’étude individualisée de la situation de handicap et des moyens de compensation à mettre en œuvre par un réseau de partenaires spécialistes du handicap.
Les futurs leaders de l’entreprise... et d’ailleurs
La Session Annuelle de l’IHEE cible des décideurs à fort potentiel, moteurs de changement au sein de leurs organisations. Ces participants, dotés d’une solide expérience professionnelle et d’une expertise reconnue, sont destinés à occuper des fonctions de direction. Ils doivent démontrer leur capacité à tirer parti des enseignements issus des observations de terrain et des échanges avec les intervenants pour élaborer des réflexions et recommandations qu’ils porteront auprès des instances décisionnelles de leur entreprise ou organisation.
Chaque session réserve une douzaine de places aux cadres issus des entreprises partenaires de l’IHEE. Les autres participants proviennent d’horizons variés : haute fonction publique, magistrature, université, monde politique, médias, organisations professionnelles et syndicales, PME/start-up, secteur associatif, et bien d’autres.
Le processus de sélection repose sur l’étude d’un dossier* et un entretien individuel avec un jury désigné par l’IHEE. Ce dernier évalue les candidats sur leur motivation, leur curiosité intellectuelle, leur ouverture au dialogue pluridisciplinaire et leur intérêt pour les enjeux des entreprises dans un contexte de mondialisation.
* Date de réception des dossiers, 3 mois avant le début du programme
Lors de la session de clôture de la Session Annuelle 25, qui s’est tenue jeudi 4 décembre 2025, les participants ont été invités à évaluer l’ensemble du programme. Le taux de réponse a atteint 60 %.
Parmi les questions posées figurait notamment leur disposition à recommander la Session Annuelle à un(e) collègue, ami(e) ou proche. Voici leurs réponses :
Une pédagogie concrète et active
Le programme de l’IHEE compte 17 jours de formation, non consécutifs, échelonnés sur 12 mois et se décline sous la forme de sessions de formation et de voyages d’étude.
Objectif du programme
Développer une vision transversale de l'entreprise et de ses mutations dans la mondialisation.
Objectifs pédagogiques
A l'issue de la formation, l'auditeur est capable :
D'interpréter les enjeux actuels et futurs de l'entreprise dans la mondialisation ;
De développer une vision transversale de l'entreprise et de ses parties prenantes.
Modalités pédagogiques
Cours théoriques, conférences d'experts, visites de site, débriefings collectifs.
Moyens et outils pédagogiques
Plateforme internet de ressources (Slack), supports de présentation, contenus audio et vidéo.
Modalités d'évaluation
Rapports d’étonnement à mi-parcours et en fin de Session Annuelle : ces rapports invitent les participants à formuler une lecture personnelle des enseignements reçus, à identifier les éléments marquants ou inattendus, et à mettre en perspective les enjeux abordés au regard de leur propre expérience professionnelle ;
Note de motivation et restitution de la journée d’observation « Vis ma vie », portant un regard analytique sur l’immersion réalisée, les apprentissages tirés et les liens avec les thématiques de la Session Annuelle.
Prérequis
Les candidats doivent correspondre au public cible et sont sélectionnés sur leur motivation.
Public cible
La Session Annuelle s’adresse à des décideurs à haut potentiel, déjà engagés dans des fonctions de responsabilité ou en voie d’y accéder. Dotés d’une expérience professionnelle solide, ils sont identifiés comme des acteurs du changement au sein de leur organisation.
À un moment-clé de leur trajectoire, ils souhaitent élargir leur champ de vision, approfondir leur compréhension des mutations de l’entreprise et renforcer leur capacité d’action face aux grands enjeux contemporains, dans le contexte de la mondialisation.
Contact : Noémie Dantan, Chargée de la programmation scientifique de la Session Annuelle et Référente pédagogique / [email protected].
Evaluation de la Session Annuelle 25
Lors de la session de clôture de la Session Annuelle 25, qui s’est tenue jeudi 4 décembre 2025, les participants ont été invités à évaluer l’ensemble du programme. Le taux de réponse a atteint 60 %.
Parmi les questions posées figurait notamment une question sur les bénéfices que cette formation a apportés à leur vie professionnelle. Voici leurs réponses :
Créée en 2000, la Session Annuelle a accueilli, en 25 éditions, un total de 1023 participants. Cela représente une moyenne de 41 auditeurs par promotion, issus de profils très diversifiés.
Lors de la session de clôture de la Session Annuelle 25, qui s’est tenue jeudi 4 décembre 2025, les participants ont été invités à évaluer l’ensemble du programme. Le taux de réponse a atteint 60 %.
Parmi les questions posées figurait notamment l’évaluation de la qualité globale de la Session Annuelle. Voici leurs réponses :
La Session Annuelle 25
Les organisations évoluent dans un monde de plus en plus imprévisible et instable, marqué par une augmentation des risques cyber, environnementaux, sanitaires et géopolitiques, tout en ayant à répondre à des attentes sociétales croissantes.
Les entreprises et leurs parties prenantes sont confrontées à plusieurs défis majeurs, rendant leur collaboration essentielle.
Ces défis incluent la réinvention de leur modèle économique, l'adoption de nouveaux outils de mesure de l'impact et d'évaluation de la performance, l'utilisation de l'intelligence artificielle comme moteur de progrès et d'émancipation plutôt que d'aliénation, ainsi que le renforcement d'une culture d'entreprise favorisant le travail collectif dans un environnement volatile. Au cœur de ces enjeux se trouvent la mise en œuvre de nouvelles formes de collaboration, l'inclusion et le développement des compétences de tous les collaborateurs, l'attraction et la fidélisation des talents jouant un rôle clé dans la transformation, la co-construction de normes et de référentiels communs, ainsi que la capacité à engager l'ensemble de l'écosystème de l'entreprise dans une dynamique de transformation systémique.
Dans une mondialisation de plus en plus façonnée par les dynamiques géopolitiques se pose la question cruciale des matières premières critiques et des semi-conducteurs, où Taïwan joue un rôle stratégique en tant que leader mondial dans la fabrication de ces composants présents dans la quasi-totalité des nouvelles technologies de notre quotidien : véhicules, électroménager, ordinateurs, téléphones portables…
Cette dépendance accrue soulève des enjeux économiques et géopolitiques majeurs, notamment entre les États-Unis, la Chine et l'Union européenne, qui rivalisent pour sécuriser leurs chaînes d'approvisionnement en semi-conducteurs et d'autres matières premières critiques dans un contexte géopolitique marqué par la compétition pour les ressources stratégiques.
Malgré la crise que traverse l’Organisation mondiale du commerce, la montée des tensions géopolitiques, les appels aux relocalisations, la mondialisation se poursuit mais sous une forme différente. Il est crucial de prendre en compte ces nouvelles composantes pour assurer une transition durable. Comment trouver de nouveaux équilibres en termes de compétitivité et d'empreinte sociale et environnementale des chaînes de valeur mondiales ?
En assumant un rôle politique plus prononcé, l'entreprise doit prouver son utilité, contribuer à établir un cadre commun et se réinventer. Cela nécessite une réflexion approfondie sur sa raison d'être, sa mission et ses valeurs, remettant en question des notions telles que la "valeur", la "croissance" ou la "performance". Ce rôle politique accru implique inévitablement une évolution des modes de gouvernance, devenant moins hiérarchique, plus agile et adaptable.
Enfin, les entreprises deviennent de plus en plus multilocales et géographiquement dispersées, avec plusieurs sièges et lieux de travail. Leurs ressources humaines sont physiquement et juridiquement dispersées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. En étant davantage présentes sur les territoires, les entreprises interagissent avec de nombreux acteurs locaux, notamment les collectivités locales, contribuant ainsi à irriguer les écosystèmes. L'animation de nouveaux collectifs locaux leur offre un ancrage plus profond dans les territoires et une proximité plus marquée.
Les sessions de formation et voyages de la Session Annuelle 2025 aborderont les fondamentaux de l'entreprise à travers trois grandes transformations du monde contemporain :
La transformation écologique et énergétique : énergies renouvelables, efficacité énergétique, transition juste, durabilité, décarbonisation, raréfaction des ressources
La transformation industrielle : géopolitique, nouvelle mondialisation, recomposition des chaînes de valeurs, réindustrialisation, industrie verte, smart manufacturing, intelligence artificielle
La transformation sociale : dynamiques démographiques, nouvelles compétences et formation, dialogue social, inclusion
Alors que l'échelle locale offre une compréhension approfondie d'un territoire donné, les villes et métropoles sont des lieux d'observation riches pour appréhender les enjeux actuels. Les institutions européennes, quant à elles, donnent un aperçu des politiques supranationales et des mécanismes de soutien aux entreprises et leurs parties prenantes. Avec plus de la moitié du programme se déroulant à l'étranger, les sessions de formation de la Session Annuelle seront résolument tournés vers l'international, offrant une mosaïque de modèles et d'approches spécifiques à différents pays.
L'objectif de la Session Annuelle 2025 est donc de fournir les clés nécessaires à chaque participant pour mener à bien ces transformations, à leur échelle et au sein de leur organisation.
La Session Annuelle 24
Les organisations évoluent dans un monde de plus en plus imprévisible et instable, marqué par une augmentation des risques cyber, environnementaux, sanitaires et géopolitiques, tout en étant confrontés à des attentes sociétales croissantes.
Les entreprises et leurs parties prenantes sont confrontées à plusieurs défis majeurs, rendant leur collaboration essentielle. Ces défis incluent la réinvention du modèle économique, l'adoption de nouveaux outils de mesure de l'impact et d'évaluation de la performance, l'utilisation de l'intelligence artificielle comme moteur de progrès et d'émancipation plutôt que d'aliénation, ainsi que le renforcement d'une culture d'entreprise favorisant le travail collectif dans un environnement volatile. Au cœur de ces enjeux se trouvent la mise en œuvre de nouvelles formes de collaboration, l'inclusion et le développement des compétences de tous les collaborateurs, l'attraction et la fidélisation des talents jouant un rôle clé dans la transformation, la co-construction de normes et de référentiels communs, ainsi que la capacité à engager l'ensemble de l'écosystème de l'entreprise dans une dynamique de transformation systémique.
En assumant un rôle politique plus prononcé, l'entreprise doit prouver son utilité, contribuer à établir un cadre commun et se réinventer. Cela nécessite une réflexion approfondie sur sa raison d'être, sa mission et ses valeurs, remettant en question des notions telles que la "valeur", la "croissance" ou la "performance". Ce rôle politique accru implique inévitablement une évolution des modes de gouvernance, devenant moins hiérarchique, plus agile et adaptable.
Les entreprises deviennent de plus en plus multi locales et géographiquement dispersées, avec plusieurs sièges et lieux de travail. Après l'adoption généralisée du télétravail, certaines entreprises vont encore plus loin en mettant en place la semaine de travail de 4 jours, tandis que d'autres rappellent leurs salariés en présentiel. Leurs ressources humaines sont physiquement et juridiquement dispersées à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. En étant davantage présentes sur les territoires, les entreprises interagissent avec de nombreux acteurs locaux, notamment les collectivités locales, contribuant ainsi à irriguer les écosystèmes. L'animation de nouveaux collectifs locaux leur offre un ancrage plus profond dans les territoires et une proximité plus marquée.
Par ailleurs, il est essentiel de prendre en compte les nouvelles règles mondiales pour assurer une transition durable. Comment trouver de nouveaux équilibres en termes de compétitivité et d'empreinte sociale et environnementale des chaînes de valeur mondiales ?
Les sessions de formation et voyages de la Session Annuelle 2024 ont abordé les fondamentaux de l'entreprise à travers trois grandes transformations du monde contemporain :
La transformation écologique et énergétique : énergies renouvelables, efficacité énergétique, transition juste, durabilité, décarbonisation, raréfaction des ressources.
La transformation industrielle : contexte géopolitique, réindustrialisation, industrie 5.0, industrie verte, intelligence artificielle, digitalisation des chaînes d'approvisionnement, innovations technologiques.
La transformation sociale : dynamiques démographiques, nouvelles compétences et formation, dialogue social, inclusion.
Alors que l'échelle locale offre une compréhension approfondie d'un territoire donné, les villes et métropoles sont des lieux d'observation riches pour appréhender les enjeux actuels. Les institutions européennes, quant à elles, donnent un aperçu des politiques supranationales mises en œuvre pour atteindre les objectifs de développement durable de l'ONU. Avec plus de la moitié du programme se déroulant à l'étranger, les sessions de formation de la Session Annuelle ont été résolument tournées vers l'international, offrant une mosaïque de modèles et d'approches spécifiques à différents pays.
Bien que ce mouvement de transformation se déroule à des échelles spatiales et temporelles qui nous dépassent souvent, il nécessite néanmoins une prise de conscience et des engagements individuels. Cela passe notamment par l'adaptation des modèles d'affaires, des pratiques managériales et des missions stratégiques des organisations et des entreprises, quel que soit leur secteur.
L'objectif de la Session Annuelle 2024 était de fournir les clés nécessaires à chaque participant pour mener à bien ces transformations, à leur échelle et au sein de leur organisation.
Liste des auditeurs
La Session Annuelle 2026
La Session Annuelle 26 a débuté le mardi 27 janvier 2026 par une session de formation inaugurale, organisée à Paris et à Dunkerque.
Le recrutement pour cette session est désormais clos.
Les mutations de l’Entreprise dans la mondialisation
À l’heure où la géopolitique s’impose comme l’un des principaux déterminants de l’économie mondiale, chaque tension ou inflexion stratégique sur l’échiquier international résonne jusque dans les chaînes de valeur des entreprises. Cette nouvelle donne, marquée par la fragmentation des échanges, la volatilité des marchés et la multiplication des chocs économiques, oblige les organisations à interroger la robustesse de leurs modèles et à repenser la gestion de leurs approvisionnements.
Les récents épisodes de tensions sur les marchés de l’énergie, la dépendance accrue à certains fournisseurs stratégiques ou encore les incidents ponctuels sur les réseaux européens rappellent combien la sécurité d’accès aux ressources et la résilience des infrastructures sont devenues des enjeux centraux. Mais, au-delà de la seule sécurisation des flux, c’est toute la structuration des chaînes de valeur qui est remise en question : diversification des partenaires, renforcement de la traçabilité, intégration des outils numériques et recours croissant à l’intelligence artificielle s’imposent comme des leviers d’adaptation face à l’incertitude.
La transformation industrielle s’accélère sous l’effet de la digitalisation, de l’automatisation et de l’essor de l’IA, mais elle s’accompagne également d’une volonté de relocaliser certaines activités et de bâtir des écosystèmes plus autonomes. Cette recomposition industrielle s’inscrit dans une réflexion plus large sur la souveraineté technologique et la maîtrise des savoir-faire, à l’heure où la moindre rupture peut avoir des répercussions globales.
Dans le même temps, la transition écologique s’affirme comme une exigence incontournable : décarbonation, gestion durable des ressources et circularité ne relèvent plus seulement de la conformité, mais deviennent des axes structurants de la compétitivité et de l’innovation. Les entreprises sont désormais attendues sur leur capacité à intégrer ces dimensions dans leur stratégie, sous la pression croissante des régulateurs, des investisseurs et de la société civile.
Enfin, la dimension sociale prend une importance renouvelée. La guerre des talents, l’adaptation rapide des compétences face à l’automatisation, la montée des attentes en matière de dialogue social et d’inclusion transforment la gestion des ressources humaines en enjeu central de la résilience organisationnelle. L’ancrage territorial, la capacité à mobiliser les écosystèmes locaux et à dialoguer avec les parties prenantes deviennent des facteurs déterminants d’innovation et de légitimité.
La Session Annuelle 2026 se propose d’observer, à travers une série de séminaires en Europe (Dunkerque, Bruxelles, Séville, Düsseldorf) et en Inde (Bangalore), comment les entreprises s’ajustent à ces mutations profondes. Il s’agit d’analyser, au plus près du terrain, les stratégies déployées pour adapter les modèles de gouvernance, renforcer la robustesse des chaînes de valeur et conjuguer transformations écologique, industrielle et sociale dans un monde en recomposition rapide.
17 jours ouvrés non consécutifs de formation (119 heures) - Journée type 9h30-12h30 / 14h30-18h30
Horaires sujets à modification en fonction des temps de transport. Programme susceptible d’être modifié.
Le recrutement de la 26ᵉ promotion de la Session Annuelle est désormais terminé, celui de la Session Annuelle 27 débutera lundi 15 juin 2026.
Pour toute question, veuillez nous contacter à l'adresse mail suivante : [email protected]
Tarifs et financement
Le financement de la Session Annuelle de l’IHEE est principalement assuré par la douzaine de grandes entreprises et organisations partenaires de l’Institut de l’Entreprise. La cotisation annuelle de l’IHEE est de 28 000 € HT. Elle couvre la participation d’un auditeur issu de leurs rangs à la Session Annuelle et finance la majeure partie de la participation des auditeurs issus des parties prenantes des grandes entreprises et organisations partenaires (haute fonction publique, magistrature, université, monde politique, médias, organisations professionnelles et syndicales, PME/startup, monde associatif, etc…). Pour ces derniers, le coût de la formation est réduit à 6 000 € HT (tarif valable jusqu'au 31 décembre 2026).
L’IHEE prend à sa charge la quasi-totalité des coûts depuis Paris :
Les frais de transport depuis Paris vers les lieux des sessions de formation (notamment les billets d’avion ou de train vers l’étranger) ;
Les frais d’hôtel à l’étranger, ou frais d’hébergement lors des sessions de formation résidentielles ;
Les frais de restauration (sauf repas libres).
La Session Annuelle peut être suivie dans le cadre de la formation professionnelle. L’Institut de l’Entreprise est enregistré sous le numéro de déclaration d’activité 11755034575 auprès du Préfet d’Ile-de-France (cet enregistrement ne vaut pas agrément).
Les partenaires de l'IHEE
Une douzaine d’entreprises ou organisations professionnelles adhérentes de l’Institut de l’Entreprise sont engagées auprès de l’IHEE.
Cet engagement marque leur volonté de s’ouvrir à la société en sensibilisant différents publics aux réalités concrètes de la vie des entreprises, de leurs dirigeants et salariés.
Nos partenaires sont :
AIR LIQUIDE, ALLIANZ France, BNP PARIBAS, GROUPE ADP, IBM France, KLESIA, L'OREAL, ORANGE, TOTALENERGIES, UIMM, VEOLIA et VINCI.
SVP Operations & Network Economics chez OrangeUn regard plus critique et affuté sur le thème de la session. Une pratique renouvelée du dialogue et du leadership pour emmener l'entreprise dans une période particulièrement riche de défis.
Directrice commerciale France chez VeoliaUn vrai bol d’air pour appréhender les enjeux
Magistrat coordonnateur des antennes régionales de Paris et de Fort-de-France chez AGENCE DE GESTION ET DE RECOUVREMENT DES AVOIRS SAISIS ET CONFISQUES (AGRASC)Une grande richesse intellectuelle et une ouverture d'esprit sur des horizons inconnus ou mal connus
Délégué national - Emploi et formation à la CFE-CGCLes interventions d'experts, de parties prenantes permettent de me sensibiliser et de me rappeler que ces analyses doivent servir de base à la réflexion pour alimenter les débats au sein de ma fédération syndicale
Chargé de mission - Direction des soutiens et des finances à la Gendarmerie NationaleLa gendarmerie contribue à la protection et au contrôle des entreprises. En développant ma connaissance du monde de l'entreprise, la session annuelle m'a donné les clés de lectures pour mieux remplir ces missions.