Le Cercle de l’IHEE est un programme de formation et de développement pour futurs hauts dirigeants constitué de six journées tout au long de l’année. Il rassemble un nombre maximal de 15 participants. Le fil conducteur du programme est la question que chaque participant est conduit à approfondir au cours du cursus : "Quel type de dirigeant je souhaite être dans un monde en pleine transition ?".
Le Cercle est destiné aux cadres dirigeants, issus de grandes entreprises, et appartenant au vivier des dirigeants confirmés (Top~300) de leur groupe, ayant au moins 10 ans d'expérience professionnelle. Olivier Basso, executive coach et expert-facilitateur, anime le Cercle de l'IHEE.
Chaque journée du Cercle de l'IHEE est préparée, encadrée et animée par un Olivier Basso, coach spécialisé, aguerri à l'accompagnement des dirigeants de haut niveau dans un contexte de transformation. Par son approche holistique et humaniste, il incite les participants à une réflexion profonde sur eux, et leur organisation.
Olivier Basso
Olivier Basso accompagne des cadres dirigeants et des hauts potentiels qui souhaitent développer un leadership inspirant, en reliant leurs projets stratégiques à leurs aspirations essentielles, pour embarquer leurs équipes et s’engager dans une performance durable. Professeur associé au CNAM (Change and Leadership) et Executive Coach, il anime le Certificat "Leadership et Management complexe" à Sciences Po Executives, et intervient également en MBA à HEC Genève et Ben Gourion University. Il a créé et dirigé préalablement un cabinet de conseil en stratégie et organisation, puis exercé ensuite comme professeur associé en Entrepreneuriat à ESCP Europe. Il a été également co-fondateur du cursus pluridisciplinaire «Comprendre pour agir» (Institut d’Expertise de l’ENS Ulm). Il est l’auteur de six ouvrages et plus de trente articles sur l’entrepreneuriat, le leadership et la formation des futurs dirigeants.
Olivier Basso est ancien élève de l’ENS Ulm (Philosophie), diplômé d’HEC et docteur ès sciences de gestion.
De nombreux présidents et intervenants viennent partager leur expérience avec les participants, tels que lors des éditions passées du Cercle : Nordine Hachemi, Président-directeur général de Kaufman & Broad, Nicolas Théry, Président du Groupe Crédit Mutuel ; Yasmina Jaïdi, Professeur à l’Université La Sorbonne Paris I, Olivier Leclerc, Innovation catalyst & Intrapreneurship Activist chez Safran SA et Co-founder NPO « les Hacktivateurs », Charlotte Dennery, Chief Executive Officer de BNP Paribas Leasing Solutions, Aziz Djendli, Psychologue hospitalier, Sara Ravella, Le Libre Etat d’Esprit, Jean-Jacques Salaün, Directeur général de Inditex France, Xavier Huillard, Président-directeur général de VINCI, Antoine Frérot, Président-directeur général de Veolia, parmi tant d'autres.
Depuis 2014, le Cercle de l’IHEE a accueilli près de 110 cadres dirigeants. L’IHEE leur propose de prolonger l’expérience au-delà du cycle, de se rencontrer en créant un espace d’échanges, de pratiques et d’expériences sur le métier de dirigeant et l’accompagnement de mode d’organisation en mutation.
Les 6 journées du Cercle se déroulent sur le Campus BNP Paribas à Louveciennes (78) de 8h30 à 17h30, sauf dans certaines hypothèses (cas de force majeure, fait d'un tiers, etc. ), dans un format accessible aux personnes handicapées.
Situé dans un parc de 23 hectares au sein d’un domaine datant du XVIIIe siècle, le Campus BNP Paribas Louveciennes nous accueille pour vos journées d’étude.
La diversité des espaces et des ambiances est particulièrement adaptée aux échanges, à la réflexion et à la convivialité. Cela permet de prendre une journée pour soi au vert aux portes de Paris.
Directeur général délégué, directeur de division, directeur de grands projets, directeur de la stratégie et du développement, directeur des ressources humaines, directeur commercial etc… Sélection sur dossier de candidature.
Le dossier de candidature est à nous renvoyer avant le 15 octobre 2020.
Vous trouverez ci-dessous la liste des participants aux deux sessions du Cercle 2019 - 2020:
Structure du programme
Le programme est articulé autour de six journées entre septembre et juin et d’un voyage au printemps de découverte d’un écosystème de l’entreprise (en option). Les journées sont construites autour d’une thématique clef et des temps forts :
- Une réflexion amont de démarrage sur la problématique opérationnelle propre à chaque participant.
- Un apport académique sur la thématique avec l’intervention d’un expert issu des sciences sociales.
- Un déjeuner avec un Président qui apporte le récit de son expérience personnelle dans sa confrontation avec la thématique, et se prête au jeu ouvert des questions des participants.
- Une session de co-développement ou un atelier expérientiel qui permet à chaque participant, soit de travailler sur sa propre problématique avec ses pairs, soit de sortir de son cadre de référence et d’expérimenter d’autres manières d’être leader
Thématique des journées
1ère Session : Développer ses capacités managériales
- Thèmes clefs : Intelligence émotionnelle, connaissance et développement de soi, appuis préférentiels, points de vigilance, awareness, etc.
- Objectif : Prendre conscience de ses modes de fonctionnement préférentiels afin d’être à même d’imaginer de nouvelles stratégies de succès, à titre individuel et collectif.
2ème : Session : Créer une dynamique d’inspiration
- Thèmes clefs : Parties prenantes ; structure de pouvoir ; prise de décision ; fabrique de la stratégie ; marchés financiers ; création de valeur, etc.
- Objectif : Interroger, selon ses fonctions, sa pratique de dirigeant au sein de deux dispositifs de gouvernance de l’entreprise, le Comité de direction et le Conseil d’administration.
3ème Session : Organiser la gouvernance
- Thèmes clefs : Plasticité, flexibilité et agilité ; restructuration et réorganisation ; gestion des compétences ; autonomie créatrice, etc.
- Objectif : Travailler sur ses responsabilités de dirigeant d’entreprise vis-à-vis du collectif organisationnel. En quoi consistent-t-elles ? Comment le dirigeant peut-il exercer son pouvoir en animant la communauté productive et la maintenir vivante, en constante évolution, afin d’assurer son développement durable ?
4ème : Session Accompagner la transformation digitale
- Thèmes clefs : Vision stratégique ; mise en mouvement entrepreneuriale ; rêve et stratégie ; valeurs de l’entreprise ; leadership, etc.
- Objectif : Travailler sur les modalités concrètes d’exercice de son leadership et notamment améliorer sa capacité à construire une vision pour ses équipes et à la communiquer en l’incarnant.
5ème Session : Diriger et exercer le pouvoir, en animant l’organisation
- Thèmes clefs : Offre créatrice ; désintermédiation ; co-création ; big data, etc.
- Objectif : Comprendre et expérimenter les effets déstabilisants et créateurs de la digitalisation dans la multiplicité de ses dimensions (organisations, travail, distribution,design et marketing de produits-services, etc.)
6ème Session : Créer la confiance et l’engagement dans l’entreprise avec la société civile
- Thèmes clefs : Comportements et processus ; performance et qualité relationnelle, compétition et collaboration ; réseaux sociaux et transversalité ; RSE ; souveraineté de l’actionnaire ; intérêt de l’entreprise, etc.
- Objectif : Permettre aux participants de travailler sur leurs responsabilités de dirigeant vis-à-vis de la société qui accueille l’activité de leur entreprise. Est-il possible de nouer une alliance harmonieuse entre les pays, les territoires, les cultures, etc. et le monde de l’entreprise ? Quels rôles peut développer un dirigeant dans cette perspective ?
Modalités d'évaluation
L'évaluation des progrès réalisés par les participants s'appuie aujourd'hui sur des questionnaires d'auto-évaluation qui se font en plusieurs temps:
- A la fin de chaque journée, les participants répondent à un questionnaire sur lequel ils identifient les éléments clés acquis lors des différentes rencontrent de la journée.
- Lors du dernier séminaire, les participants reçoivent un questionnaire afin de récapituler les acquis de l'année et mettre en lumière les éléments qui peuvent être appliqués au sein de leur entreprise.
- Puis, 6 mois après la fin du programme, nous faisons une évaluation à froid les participants.
La session du Cercle de l'IHEE 2020/2021 a débuté le 15 décembre avec un groupe de 15 personnes issues de secteurs très différents les uns des autres: habillement, construction, bâtiment, assurance, banque, etc.
L'IHEE a développer des modalités pédagogiques adaptées afin d'adapter les séminaires à la période actuelle.
Les prochaines dates de rencontres sont (sauf contre ordre):
mardi 26 janvier 2021
mardi 9 mars 2021
mardi 11 mai 2021
mardi 18 mai 2021
mardi 15 juin 2021
La session du Cercle de l'IHEE 2021-2022 débutera le 14 décembre 2021.
Le recrutement pour la session de l'année prochaine débutera en juillet 2021.
Le Cercle de l'IHEE se déroule sur 6 journées pour un montant total de 7 200€ HT*.
L’Institut de l’Entreprise est un organisme de formation dont la déclaration d’activité est enregistrée auprès du Préfet d’Île-de-France sous le numéro : 11 75 503 45 75. (SIRET : 302 655 154 00029). Le Cercle de l’IHEE est référencé DATADOCK sous le nom “Institut de l’Entreprise”.
Contact : Anne Tarchalski , Chargée de projet formation IHEE et Communication, anne.tarchalski@idep.net
* Tarif valable jusqu'au 15 juin 2021
Galerie
