Le Cercle de l'IHEE

Créer sa signature managériale

Pour guider des entreprises confrontées à un monde de plus en plus complexe, rapide et incertain, leurs dirigeants et hauts potentiels rencontrent le besoin croissant de développement professionnel et personnel. Conçus dans cette optique, ce programme leadership de l’IHEE permet aux dirigeants d’entreprise d’acquérir, à travers l’échange de bonnes pratiques entre pairs, avec des dirigeants de haut niveau et la contribution des meilleurs experts, de nouvelles clés pour affronter les défis qu’ils rencontrent ou rencontreront dans leur entreprise.

Le Cercle de l’IHEE est un programme de formation et de développement pour futurs hauts dirigeants constitué de six journées tout au long de l’année. Il rassemble un nombre maximal de 15 participants. Le fil conducteur du programme est la question que chaque participant est conduit à approfondir au cours du cursus : " Quel type de dirigeant je souhaite être dans un monde en pleine transition ? ".

Le Cercle est destiné aux cadres dirigeants, issus de grandes entreprises, et appartenant au vivier des dirigeants confirmés (Top~300) de leur groupe, ayant au moins 10 ans d'expérience professionnelle.

Chaque journée du Cercle de l'IHEE est préparée, encadrée et animée par Olivier Basso, expert-facilitateur spécialisé, aguerri à l'accompagnement des dirigeants de haut niveau dans un contexte de transformation. Par son approche holistique et humaniste, il incite les participants à une réflexion profonde sur eux, et leur organisation.

Olivier Basso

Olivier Basso accompagne des cadres dirigeants et des hauts potentiels qui souhaitent développer un leadership inspirant, en reliant leurs projets stratégiques à leurs aspirations essentielles, pour embarquer leurs équipes et s’engager dans une performance durable. Professeur associé au CNAM (Change and Leadership) et Executive Coach, il anime le Certificat " Leadership et Management complexe " à Sciences Po Executives, et intervient également en MBA à HEC Genève et Ben Gourion University. Il a créé et dirigé préalablement un cabinet de conseil en stratégie et organisation, puis exercé ensuite comme professeur associé en Entrepreneuriat à ESCP Europe. Il a été également co-fondateur du cursus pluridisciplinaire « Comprendre pour agir » (Institut d’Expertise de l’ENS Ulm). Il est l’auteur de six ouvrages et plus de trente articles sur l’entrepreneuriat, le leadership et la formation des futurs dirigeants.
Olivier Basso est ancien élève de l’ENS Ulm (Philosophie), diplômé d’HEC et docteur ès sciences de gestion.

De nombreux présidents et intervenants viennent partager leur expérience avec les participants, tels que lors des éditions passées du Cercle de l'IHEE : Nordine Hachemi, Président-Directeur Général de Kaufman & Broad ; Nicolas Théry, Président du Groupe Crédit Mutuel ; Olivier Leclerc, Innovation catalyst & Intrapreneurship Activist chez Safran SA et Co-founder NPO « les Hacktivateurs » ; Charlotte Dennery, Directrice Générale de BNP Paribas Personnal Finance ; Aziz Djendli, Psychologue hospitalier ; Jean-Jacques Salaün, Directeur Général de Inditex France ; Xavier Huillard, Président-Directeur Général de VINCI ; Antoine Frérot, Président-Directeur Général de Veolia ; parmi tant d'autres.

Depuis 2014, le Cercle de l’IHEE a accueilli près de 100 cadres dirigeants venant des grandes entreprises.

Les sessions du Cercle de l'IHEE se déroulent à Paris ou en région parisienne (le lieu sera communiqué quinze jours avant le début de chaque journée. Le lieu peut être sujet à modification ou certaines heures de formation peuvent exceptionnellement se tenir en visio-conférence si le contexte l'exige).

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap sous réserve de l’étude individualisée de la situation de handicap et des moyens de compensation à mettre en oeuvre par un réseau de partenaires spécialistes du handicap.

Anne Tarchalski, Chargée de projet formation IHEE et Communication / ihee@idep.net

Directeur général délégué, directeur de division, directeur de grands projets, directeur de la stratégie et du développement, directeur des ressources humaines, directeur commercial etc… Sélection sur dossier de candidature.

Structure du programme

Le programme est articulé autour de six journées entre décembre et juin. Les journées sont construites autour d’une thématique clef et des temps forts.

Objectifs pédagogiques

• Définir mon ambition
• Identifier quel dirigeant je souhaite être
• Formuler ma vision stratégique

Moyens pédagogiques

• Un apport académique sur la thématique avec l’intervention d’un expert issu des sciences sociales
• Un déjeuner avec un Président qui apporte le récit de son expérience personnelle dans sa confrontation avec la thématique, et se prête au jeu ouvert des questions des participants
• Une session de co-développement ou un atelier expérientiel qui permet à chaque participant, soit de travailler sur sa propre problématique avec ses pairs, soit de sortir de son cadre de référence et d’expérimenter d’autres manières d’être leader
• Des échanges entre pairs, dans un climat de confiance et en groupe restreint (nombre de places limité à 15 participants), ils sont libres de remettre en question leur pratique et de tester des hypothèses

Outils pédagogiques

• Structogram
• Plateforme internet de ressources

Prérequis

• 10 ans d'expérience professionnelle
• Etre en position managériale

Public cible

• Futurs hauts dirigeants, issus de grandes entreprises membres de l’Institut de l’Entreprise et appartenant au vivier des dirigeants confirmés (Top 300) de leur groupe (Cadres supérieurs tels que, COO, Directeur de grand projets, directeur de la stratégie et du développement, DRH, directeur commercial… )

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Thématique des journées

1ère Session : Développer ses capacités managériales

• Thèmes clefs : Intelligence émotionnelle, connaissance et développement de soi, appuis préférentiels, points de vigilance, awareness, etc.
• Objectif : Prendre conscience de ses modes de fonctionnement préférentiels afin d’être à même d’imaginer de nouvelles stratégies de succès, à titre individuel et collectif.

2ème : Session : Créer une dynamique d’inspiration

• Thèmes clefs : Parties prenantes ; structure de pouvoir ; prise de décision ; fabrique de la stratégie ; marchés financiers ; création de valeur, etc.
• Objectif : Interroger, selon ses fonctions, sa pratique de dirigeant au sein de deux dispositifs de gouvernance de l’entreprise, le Comité de direction et le Conseil d’administration.

3ème Session : Organiser la gouvernance

• Thèmes clefs : Plasticité, flexibilité et agilité ; restructuration et réorganisation ; gestion des compétences ; autonomie créatrice, etc.
• Objectif : Travailler sur ses responsabilités de dirigeant d’entreprise vis-à-vis du collectif organisationnel. En quoi consistent-t-elles ? Comment le dirigeant peut-il exercer son pouvoir en animant la communauté productive et la maintenir vivante, en constante évolution, afin d’assurer son développement durable ?

4ème : Session Accompagner la transformation digitale

• Thèmes clefs : Vision stratégique ; mise en mouvement entrepreneuriale ; rêve et stratégie ; valeurs de l’entreprise ; leadership, etc.
• Objectif : Travailler sur les modalités concrètes d’exercice de son leadership et notamment améliorer sa capacité à construire une vision pour ses équipes et à la communiquer en l’incarnant.

5ème Session : Diriger et exercer le pouvoir, en animant l’organisation

• Thèmes clefs : Offre créatrice ; désintermédiation ; co-création ; big data, etc.
• Objectif : Comprendre et expérimenter les effets déstabilisants et créateurs de la digitalisation dans la multiplicité de ses dimensions (organisations, travail, distribution, design et marketing de produits-services, etc.)

6ème Session : Créer la confiance et l’engagement dans l’entreprise avec la société civile

• Thèmes clefs : Comportements et processus ; performance et qualité relationnelle, compétition et collaboration ; réseaux sociaux et transversalité ; RSE ; souveraineté de l’actionnaire ; intérêt de l’entreprise, etc.
• Objectif : Permettre aux participants de travailler sur leurs responsabilités de dirigeant vis-à-vis de la société qui accueille l’activité de leur entreprise. Est-il possible de nouer une alliance harmonieuse entre les pays, les territoires, les cultures, etc. et le monde de l’entreprise ? Quels rôles peut développer un dirigeant dans cette perspective ?

Modalité d'évaluation

Tout au long de la formation, les participants sont évalués. Au début et à mi-parcours, les inscrits doivent produire une note synthétique des objectifs pédagogiques (définir mon ambition, identifier quel type de dirigeant je souhaite être, formuler ma vision stratégique) sous forme de points clés. A l'issue de cette formation, les participants rédigent une note de synthèse résumant leur signature managériale, qui fera l'objet d'une auto-évaluation.

Evaluation d'appréciation

Lors des différentes journées du Cercle de l'IHEE, les participant évaluent la qualité pédagogique des sessions. A la fin du programme, nous demandons aux participants d'évaluer les apports que le Cercle de l'IHEE à leur vie professionnelle. Voici ci-dessous le résultat de cette dernière évaluation.

Olivier Basso, animateur et référent pédagogique / ihee@idep.net

La session du Cercle de l'IHEE 2020/2021 a débuté le 15 décembre avec un groupe de 14 personnes issues de secteurs très différents les uns des autres: habillement, construction, bâtiment, assurance, banque, etc.

Liste des participants: ici

L'IHEE a développer des modalités pédagogiques adaptées afin d'adapter les journées de formation à la période actuelle.

La prochaine et dernière date de rencontres est (sauf contre ordre) : mardi 15 juin 2021

Inscriptions

Le recrutement pour la prochaine session du Cercle de l'IHEE n'a pas encore commencé. Il sera lancé dans les prochaines semaines.

Si vous souhaitez avoir de plus amples informations concernant ce programme leadership, contactez nous à l'adresse mail suivante: ihee@idep.net

Tarif et financement

• Tarif pour les 6 journées: 7 200 € HT (tarif valable jusqu'au 14/06/2022)
• L’Institut de l’Entreprise est un organisme de formation dont la déclaration d’activité est enregistrée auprès du Préfet d’Île-de-France sous le numéro : 11 75 503 45 75. (SIRET : 302 655 154 00029). Le Cercle de l’IHEE est référencé DATADOCK sous le nom “ Institut de l’Entreprise ”.

Contact : Anne Tarchalski , Chargée de projet formation IHEE et Communication, ihee@idep.net

Respiration intellectuelle où on réfléchit sur son mode de management, ses objectifs, etc.

Sonia Touffut, EMA Retail Director chez Bridgestone

Grâce à l'expérience du Cercle de l'IHEE, je fais plus attention à mon énergie, je prends du temps pour me ressourcer. Je me sens aussi plus confiante en moi et à la plus fois zen et plus assertive.

Valérie Chalandon, DSI de la banque et du réseau de la Banque Postale

J'ai trouvé important de pouvoir partager mes interrogations avec d'autres personnes, d'avoir des outils pour m'aider dans mon rôle de leader et m'améliorer.

Cyril Bohssain, Directeur de Projets, Performance et Planification Supply Chain chez Carrefour

En terme de management, j'ai appliqué quelques méthodes partagées durant nos exercices et notamment un management plus direct et participatif

Abdellatef Mansouri, Directeur des Ressources Humaines chez Veolia recyclage et Valorisation des déchets

Inscription

Le recrutement pour la session du Cercle de l'IHEE 2021/2022 ouvrira dans les prochaines semaines.

Afin de s'inscrire au Cercle de l'IHEE, il faut télécharger le dossier d'inscription, le remplir et nous le renvoyer complété avec le CV du candidat à l'adresse suivante: ihee@idep.net. Tout dossier incomplet se verra refuser.

Une fois le dossier de candidature reçu par les équipes de l'IHEE, nous l'étudions et reviendrons vers vous avec une réponse dans les quelques jours suivant la réception du dossier.

Critères de sélection des candidats

Les candidats sont sélectionnés sur dossier de candidature. L'équipe de l'IHEE étudie le dossier en regardant les critères de motivation, d'appétence aux discussions pluridisciplinaires et d'intérêts pour les questions des enjeux du leadership.