Le Cercle de l'IHEE

Le Cercle de l’IHEE est un programme de formation et de développement pour futurs hauts dirigeants constitué de six journées tout au long de l’année. Il rassemble un nombre maximal de 20 participants. Le fil conducteur du programme est la question que chaque participant est conduit à approfondir au cours du cursus : "Quel type de dirigeant je souhaite être dans un monde en pleine transition ?".

Le Cercle est destiné aux cadres dirigeants, issus de grandes entreprises membres de l’Institut de l’Entreprise, et appartenant au vivier des dirigeants confirmés (Top~200) de leur groupe. Olivier Basso, executive coach et expert-facilitateur, et Sabine Henrichfreise, coach certifié, animent chacun une session du Cercle.

De nombreux présidents et intervenants viennent partager leur expérience avec les participants, tels que lors des éditions passées du Cercle : Nordine Hachemi, Président-directeur général de Kaufman & Broad, Nicolas Théry, Président du Groupe Crédit Mutuel ; Yasmina Jaïdi, Professeur à l’Université La Sorbonne Paris I, Olivier Leclerc, Innovation catalyst & Intrapreneurship Activist chez Safran SA et Co-founder NPO « les Hacktivateurs », Charlotte Dennery, Chief Executive Officer de BNP Paribas Leasing Solutions, Aziz Djendli, Psychologue hospitalier, Sara Ravella, Le Libre Etat d’Esprit, Jean-Jacques Salaün, Directeur général de Inditex France, Xavier Huillard, Président-directeur général de VINCI, Antoine Frérot, Président-directeur général de Veolia, parmi tant d'autres.

Depuis 2014, le Cercle de l’IHEE a accueilli près de 90 cadres dirigeants. L’IHEE leur propose de prolonger l’expérience au-delà du cycle, de se rencontrer en créant un espace d’échanges, de pratiques et d’expériences sur le métier de dirigeant et l’accompagnement de mode d’organisation en mutation.

Olivier Basso

Olivier Basso est ancien élève de l’ENS Ulm (Philosophie), diplômé d’HEC et docteur ès sciences de gestion. Professeur associé au CNAM (Change and Leadership) et Executive Coach, il accompagne des cadres dirigeants et des hauts potentiels qui souhaitent développer un leadership inspirant, en reliant leurs projets stratégiques à leurs aspirations essentielles. Il dirige le Certificat "Leadership et Management Complexe" à Science Po Executives, et intervient également à HEC Genève et Ben Gourion University. Il a créé et dirigé préalablement un cabinet de conseil en stratégie et organisation, puis exercé ensuite comme professeur associé en Entrepreneuriat à ESCP Europe. Il a été également co-fondateur du cursus pluridisciplinaire « Comprendre pour agir » (Institut d’Expertise de l’ENS Ulm). Il est l’auteur de six ouvrages et plus de trente articles sur l’entrepreneuriat, le leadership et la formation des futurs dirigeants.

Sabine Henrichfreise

Sabine Henrichfreise est coach de dirigeants, spécialiste de la Joie et de la Dynamique Collective. Elle intervient depuis 15 ans pour accompagner les transformations vitales au sein des organisations complexes. Allemande, avocate, docteur en droit, ancienne directrice juridique, puis directrice des talents d’un grand groupe industriel, elle a créé sa société "Joy and Business" pour aider ses clients à accélérer la mise en œuvre de nouvelles stratégies de succès, réinventer leurs dynamiques relationnelles et développer de nouvelles manières d’être leader dans un contexte de forte perturbation et de transformation permanente. Pour partager ses idées et ses expériences, elle co-écrit le livre Coaching d’organisation avec Michel Moral (3ème édition, mars 2018), elle publie deux articles en langue anglaise dans ‘Routledge Companion to International Business Coaching’ et elle a publié son concept du "Coaching d’organisation bref" dans Le Coaching Bref, pour aller à l’essentiel. Elle est Master Certified Coach, ICF, co-organisatrice des conférences internationales d’ICF. Zr parmi ses clients : Areva, L’ORÉAL, EDF, EADS, Société Générale, BPCE, Caisse des Dépôts, Faurecia, Federal Mogul, Ipsen, Aptar Pharma, ARTE, Telefoncia, Microsoft, etc.

Directeur général délégué, directeur de division, directeur de grands projets, directeur de la stratégie et du développement, directeur des ressources humaines, directeur commercial etc… Sélection sur dossier de candidature

Structure du programme

Le programme est articulé autour de six journées entre septembre et juin et d’un voyage au printemps de découverte d’un écosystème de l’entreprise (en option). Les journées sont construites autour d’une thématique clef et des temps forts :

• Une réflexion amont de démarrage sur la problématique opérationnelle propre à chaque participant.
• Un apport académique sur la thématique avec l’intervention d’un expert issu des sciences sociales.
• Un déjeuner avec un Président qui apporte le récit de son expérience personnelle dans sa confrontation avec la thématique, et se prête au jeu ouvert des questions des participants.
• Une session de co-développement ou un atelier expérientiel qui permet à chaque participant, soit de travailler sur sa propre problématique avec ses pairs, soit de sortir de son cadre de référence et d’expérimenter d’autres manières d’être leader

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Thématique des journées

1ère Session : Développer ses capacités managériales

• Thèmes clefs : Intelligence émotionnelle, connaissance et développement de soi, appuis préférentiels, points de vigilance, awareness, etc.
• Objectif : Prendre conscience de ses modes de fonctionnement préférentiels afin d’être à même d’imaginer de nouvelles stratégies de succès, à titre individuel et collectif.

2ème : Session : Créer une dynamique d’inspiration

• Thèmes clefs : Parties prenantes ; structure de pouvoir ; prise de décision ; fabrique de la stratégie ; marchés financiers ; création de valeur, etc.
• Objectif : Interroger, selon ses fonctions, sa pratique de dirigeant au sein de deux dispositifs de gouvernance de l’entreprise, le Comité de direction et le Conseil d’administration.

3ème Session : Organiser la gouvernance

• Thèmes clefs : Plasticité, flexibilité et agilité ; restructuration et réorganisation ; gestion des compétences ; autonomie créatrice, etc.
• Objectif : Travailler sur ses responsabilités de dirigeant d’entreprise vis-à-vis du collectif organisationnel. En quoi consistent-t-elles ? Comment le dirigeant peut-il exercer son pouvoir en animant la communauté productive et la maintenir vivante, en constante évolution, afin d’assurer son développement durable ?

4ème : Session Accompagner la transformation digitale

• Thèmes clefs : Vision stratégique ; mise en mouvement entrepreneuriale ; rêve et stratégie ; valeurs de l’entreprise ; leadership, etc.
• Objectif : Travailler sur les modalités concrètes d’exercice de son leadership et notamment améliorer sa capacité à construire une vision pour ses équipes et à la communiquer en l’incarnant.

5ème Session : Diriger et exercer le pouvoir, en animant l’organisation

• Thèmes clefs : Offre créatrice ; désintermédiation ; co-création ; big data, etc.
• Objectif : Comprendre et expérimenter les effets déstabilisants et créateurs de la digitalisation dans la multiplicité de ses dimensions (organisations, travail, distribution,design et marketing de produits-services, etc.)

6ème Session : Créer la confiance et l’engagement dans l’entreprise avec la société civile

• Thèmes clefs : Comportements et processus ; performance et qualité relationnelle, compétition et collaboration ; réseaux sociaux et transversalité ; RSE ; souveraineté de l’actionnaire ; intérêt de l’entreprise, etc.
• Objectif : Permettre aux participants de travailler sur leurs responsabilités de dirigeant vis-à-vis de la société qui accueille l’activité de leur entreprise. Est-il possible de nouer une alliance harmonieuse entre les pays, les territoires, les cultures, etc. et le monde de l’entreprise ? Quels rôles peut développer un dirigeant dans cette perspective ?