Destiné à des hauts dirigeants des Entreprises adhérentes de l’Institut de l’Entreprise, le Mentoring collectif est un cercle de développement et de partage entre pairs sur le métier de Président. Il s’agit d’un cycle de formation exclusif, volontairement limité à six participants.
Le Mentoring collectif se déroule au cours de cinq réunions bimestrielles, réparties de mars à décembre. Il prend la forme d’un échange direct avec le président d’une grande entreprise, sur une thématique donnée qui a été préparée en amont.
Olivier Basso, expert-facilitateur du Mentoring collectif depuis sa création en 2013, conçoit les cinq séquences, propose des problématiques et des thèmes de travail au Président. Au cours de chaque séquence, il oriente la discussion afin d’éviter le double écueil de la leçon magistrale et de la dispersion.
Le Mentoring Collectif s’adresse prioritairement :
• aux dirigeants à haut potentiel qui ont suivi le programme du « Cercle de l’IHEE » et dont les trajectoires professionnelles les conduiront à accroître leurs responsabilités ;
• aux futurs dirigeants de groupes familiaux qui sont appelés à assurer une succession.
Le nombre de participants est volontairement restreint à six afin de maintenir la qualité des échanges. La sélection des participants s’effectue en deux temps : déclaration d’intention des postulants et examen de leur dossier par l’Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise en relation avec les directions des ressources
Structure du programme :
Les participants, une brève réunion aura lieu pour présenter le programme et les objectifs.
• Séance n°1 : Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda présidentiel et personnel.
• Séance n°2 : L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité… ) ; animation des cercles de collaborateurs.
• Séance n°3 : Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président ; jeu des parties prenantes ; communication interne/externe.
• Séance n°4 : Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/contrôle…) ; animation managériale et culture d’entreprise.
• Séance n°5 : La décision : intuition et rationalité ; processus et paramètres individuels et collectifs.
Les thèmes sont globalement les même d'un mentor à un autre.
Le mentor adapte les thèmes en fonction de son expérience, et son industrie.
Le programme du Mentoring collectif de l’IHEE est exigeant et de haut niveau. Il nécessite une implication personnelle des participants. Son format restreint et exclusif impose une assiduité sur l’ensemble des sessions. Les places sont limitées à six bénéficiaires par an, y participer est une opportunité rare.
Philippe Camus, ancien Président d'Alcatel-Lucent et ancien Président exécutif d'EADS, mentor 2018
Philippe Camus, ancien Président d'Alcatel-Lucent et ancien Président exécutif d'EADS, mentor 2018
Le prochain Mentoring Collectif débutera en avril si la situation actuelle s'améliore.
Un président pour mentor durant un an
Le président d’une grande entreprise se mobilise sur toute la durée du programme pour partager et transmettre son expérience à la génération suivante.
Le mentor accueille et guide de futurs dirigeants sur la voie de l’exercice du pouvoir au plus haut niveau de l’entreprise. Il est présent à chaque séance de travail.
Après Frédéric LAVENIR, Président de l'Adie, ancien Directeur Général de CNP Assurances, en 2019,
Le mentor 2020 est Jean-Pierre FLORIS, Délégué Interministériel aux restructurations d’entreprises (2017-2019) et ancien Président-directeur général de Verallia
Jean-Pierre Floris est ingénieur de l'Ecole des Mines de Paris, titulaire d'une maîtrise de mathématiques de l'université de Paris et d’un Master en Economic Systems Planning de l'Université de Stanford.
Il a exercé des fonctions de Contrôle de gestion, de responsable technique et de direction d'usine dans une filiale de Saint-Gobain et de Corning, puis chez Corning aux Etats-Unis et en France. Il a été ensuite Directeur Industriel des produits audio de Thomson avant d’être nommé Directeur Industriel de Saint-Gobain Desjonquères.
En 1985, il rejoint CarnaudMetalBox où il devient Président des activités emballage plastique du Groupe lors de la fusion avec Metalbox. En 1996 il retourne chez Saint-Gobain comme Directeur Général de l'activité d'emballages de spécialité (flaconnage verre et pompes plastiques).
En 2003, il est nommé Délégué Général de Saint-Gobain pour l’Espagne et Portugal et devient en 2004 Délégué Général de Saint-Gobain pour la zone Brésil / Argentine / Chili.
Il est nommé Directeur du Pôle Vitrage en 2007(marchés de la construction et de l’automobile) et Directeur Général Adjoint de la Compagnie de Saint-Gobain début 2008.
A compter du 1er janvier 2009, il est Directeur du Pôle Matériaux Innovants de Saint-Gobain (Pôles Vitrage et Matériaux Hautes Performances). En 2014 l’activité emballage verre lui est aussi rattachée ; il gère 12 Mds€ de CA avec 80 000personnes sur tous les continents. Il est aussi responsable des programmes d’excellence industrielle pour le Groupe.
A compter du 1er novembre 2015, il cesse ses fonctions chez Saint-Gobain et à la suite de la cession de l’emballage à Apollo/BPI, devient Président Directeur Général de Verallia : ventes 2.5 Mds€, 10 000 personnes en Europe et Amérique Latine.
En décembre 2017 il est nommé Délégué Interministériel aux restructurations d’entreprises, il démissionne de ce poste en septembre 2019.
Il exerce désormais une activité de conseil de direction.
Calendrier:
- Séance 1 : 21 avril 2020
- Séance 2 : 9 juin 2020
- Séance 3 : 8 septembre 2020
- Séance 4 : 13 octobre 2020
- Séance 5 : 24 novembre 2020
Pour voir la brochure, c'est ici.
Denis Ranque, président du conseil d’administration d’Airbus Group, Mentor 2017Ce que j’ai beaucoup apprécié, c’est la franchise, la qualité de partage de l’expérience du Président et sa capacité à rebondir sur ce que l’on disait les uns les autres, avec une belle écoute mutuelle.