Destiné à des hauts dirigeants des Entreprises adhérentes de l’Institut de l’Entreprise, le Mentoring collectif est un cercle de développement et de partage entre pairs sur le métier de Président. Il s’agit d’un cycle de formation exclusif, volontairement limité à six participants.
Le Mentoring collectif se déroule au cours de cinq réunions bimestrielles, réparties de mars à décembre. Il prend la forme d’un échange direct avec le président d’une grande entreprise, sur une thématique donnée qui a été préparée en amont.
Olivier Basso, expert-facilitateur du Mentoring collectif depuis sa création en 2013, conçoit les cinq séquences, propose des problématiques et des thèmes de travail au Président. Au cours de chaque séquence, il oriente la discussion afin d’éviter le double écueil de la leçon magistrale et de la dispersion.
Le Mentoring Collectif s’adresse prioritairement :
• aux dirigeants à haut potentiel qui ont suivi le programme du « Cercle de l’IHEE » et dont les trajectoires professionnelles les conduiront à accroître leurs responsabilités ;
• aux futurs dirigeants de groupes familiaux qui sont appelés à assurer une succession.
Le nombre de participants est volontairement restreint à six afin de maintenir la qualité des échanges. La sélection des participants s’effectue en deux temps : déclaration d’intention des postulants et examen de leur dossier par l’Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise en relation avec les directions des ressources
Structure du programme :
Les participants, une brève réunion aura lieu pour présenter le programme et les objectifs.
• Séance n°1 : Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda présidentiel et personnel.
• Séance n°2 : L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité… ) ; animation des cercles de collaborateurs.
• Séance n°3 : Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président ; jeu des parties prenantes ; communication interne/externe.
• Séance n°4 : Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/contrôle…) ; animation managériale et culture d’entreprise.
• Séance n°5 : La décision : intuition et rationalité ; processus et paramètres individuels et collectifs.
Le programme du Mentoring collectif de l’IHEE est exigeant et de haut niveau. Il nécessite une implication personnelle des participants. Son format restreint et exclusif impose une assiduité sur l’ensemble des sessions. Les places sont limitées à six bénéficiaires par an, y participer est une opportunité rare.
Un président pour mentor durant un an
Le président d’une grande entreprise se mobilise sur toute la durée du programme pour partager et transmettre son expérience à la génération suivante.
Le mentor accueille et guide de futurs dirigeants sur la voie de l’exercice du pouvoir au plus haut niveau de l’entreprise. Il est présent à chaque séance de travail.
Le mentor 2019 est Frédéric LAVENIR, il succède à Philippe Camus, ancien président d'Alcatel-Lucent et ancien Président exécutif d'Eads.
Frédéric LAVENIR est marié et a quatre enfants. Il a commencé sa carrière à l’Inspection générale des Finances (1986-1990) puis à la Direction du Trésor, au Bureau de la règlementation bancaire puis comme chef du Bureau des entreprises d’assurances (1990-1994).
En 1995 il est nommé Secrétaire général du Comité interministériel de restructuration industrielle (CI-RI). Il rejoint en 1997 le Cabinet de Dominique Strauss-Kahn, Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, comme Directeur Adjoint en charge notamment de la politique industrielle et du développement économique et technologique. Il mène notamment plusieurs opérations de privatisation (France Telecom, Thomson, Thalès...) et pour le compte de l’Etat, la fusion Aerospatiale-Matra et la création d’Airbus-EADS. Le Ministre Christian Sautter lui confie en 2000 une mission sur l’attractivité du territoire français à l’issue de laquelle il rend un rapport (L’entreprise et l’Hexagone) dont nombre de propositions ont été mises en œuvre (notamment l’instauration du régime fiscal des impatriés).
De 2001 à 2006, Frédéric Lavenir est Directeur général de BNP Paribas Lease Group (filiale de BNP Paribas, 4000 collaborateurs, 25 milliards d’euros d’actifs, 10 pays), banque spécialisée dans le financement des investissements des PME.
Entre 2007 à 2012 il est Responsable des Ressources Humaines et membre du Comité Exécutif du Groupe BNP Paribas (200 000 collaborateurs, 80 pays)... A ce titre il assure la gestion RH des conséquences de la crise financière ainsi que celle de deux opérations stratégiques - intégration de BNL en Italie (15 000 personnes) et de Fortis en Belgique (15 000 personnes).
De 2012 à août 2018 il est Directeur Général de CNP Assurances (cotée à Paris SBF120, ca 5000 collaborateurs, 350 milliards d’euros de total de bilan, 1,3 milliards d’euros de résultat net après impôt, premier assureur vie en France et quatrième assureur au Brésil).
Par ailleurs, il est depuis septembre 2016 Président de l’Association pour le Droit à l’Initiative Economique (Adie), premier organisme français de microcrédit professionnel fondé par Maria Nowak en 1988 (22000 prêts par an ; 12000 emplois créés en 2016 ; taux d’insertion dans l’emploi : 85 %, 150 millions d’euros de total de bilan).
Calendrier:
- 1ère séance: 26 mars 2019
- 2ème séance: 14 mai 2019
- 3ème séance: 25 juin 2019
- 4ème séance: 20 septembre 2019
- 5ème séance: 14 octobre 2019
Denis Ranque, président du conseil d’administration d’Airbus Group, Mentor 2017Ce que j’ai beaucoup apprécié, c’est la franchise, la qualité de partage de l’expérience du Président et sa capacité à rebondir sur ce que l’on disait les uns les autres, avec une belle écoute mutuelle.