Destiné à des hauts dirigeants des entreprises adhérentes de l’Institut de l’Entreprise, le Mentoring Collectif est un espace de développement et de partage entre pairs sur le métier de Président. Il est volontairement limité à six participants.
Le Mentoring Collectif se décline en cinq dîners non consécutifs. Il prend la forme d’un échange direct avec le Président d’une grande entreprise, sur une thématique donnée.
Olivier Basso, expert-facilitateur du Mentoring Collectif depuis sa création en 2013, conçoit les cinq séquences, propose des problématiques et des thèmes de travail au Président. Au cours de chaque séquence, il oriente la discussion afin d’éviter le double écueil de la leçon magistrale et de la dispersion.
Un Président pour mentor durant un an
Présent à chaque séance de travail, le Président mentor se mobilise pour partager et transmettre son expérience à la génération future. Il accueille et guide les futurs dirigeants sur la voie de l’exercice du pouvoir au plus haut niveau de l’entreprise.
Le mentor est reconnu pour ses qualités de leadership exercées au sein de grandes entreprises dans des contextes de transformation. Il partage en confiance son expérience, sa vision et ses convictions de dirigeant
Trois principes, incarnés par le Président, assurent le succès de ces échanges :
- L’assurance de pouvoir partager en toute confidentialité la réalité des défis rencontrés par chacun
- Une bienveillance mutuelle qui permet la construction d’une confiance sereine
- Un esprit d’ouverture qui autorise les discussions passionnées
Contact : Anne Tarchalski, Responsable de projets IHEE et Communication (mail : ihee@idep.net)
Le Mentoring Collectif s’adresse prioritairement :
Aux dirigeants à haut potentiel qui ont suivi le programme du « Cercle de l’IHEE »
Aux dirigeants confirmés (Top 50) des entreprises adhérentes de l'Institut de l'Entreprise, dont les trajectoires professionnelles les conduiront à accroître leurs responsabilités
Aux futurs dirigeants de groupes familiaux qui sont appelés à assurer une succession
Le nombre de participants est volontairement limité à six afin de garantir la qualité des échanges et un dialogue en profondeur entre les participants avec le Président mentor.
Le Mentoring Collectif a été créé en 2014 en collaboration avec Olivier Basso, Professeur associé au CNAM.
En huit ans, il y a eu 7 sessions du Mentoring Collectif, ce qui représente un total de 26 participants.
Méka Brunel, Directrice générale de Gecina jusqu'en avril 2022, mentor 2022
Méka Brunel, Directrice générale de Gecina jusqu'en avril 2022, mentor 2022
Philippe Camus, ancien Président d'Alcatel-Lucent et ancien Président exécutif d'EADS, mentor 2018
Philippe Camus, ancien Président d'Alcatel-Lucent et ancien Président exécutif d'EADS, mentor 2018
Selon les disponibilités des participants, une brève réunion aura lieu pour présenter ce cycle entre pairs et les objectifs.
Séance n°1 : Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda présidentiel. Discerner l'essentiel. Performance durable, délégation et contrôle
Séance n°2 : L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité… ), animation des réseaux de collaborateurs, culture d'entreprise et cultures nationales.
Séance n°3 : Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président, rationalité de la vision, jeu des parties prenantes, communication interne/externe. Gouvernance.
Séance n°4 : Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/contrôle…), prise de risque et gestion des horizons de temps cout et long terme, comment fixer les objectifs et récompenser.
Séance n°5 : La décision : intuition et rationalité, processus et paramètres individuels et collectifs. Audace
Les thèmes sont globalement les mêmes d'un mentor à un autre mais le mentor adapte les thèmes en fonction de son expérience, et son industrie.
Le Mentoring Collectif de l’IHEE est exigeant et de haut niveau. Il nécessite une implication personnelle des participants. Son format restreint et exclusif impose une assiduité sur l’ensemble des sessions. Les places sont limitées à six bénéficiaires par an, y participer est une opportunité rare.
Le mentor de la promotion 2023 : Antoine Frérot, Président de Veolia
Né le 3 juin 1958 à Fontainebleau (France), Antoine Frérot est diplômé de l'École polytechnique promotion 1977), ingénieur du corps des Ponts et Chaussées et docteur de l'École nationale des ponts et chaussées. Après avoir commencé sa carrière en 1981 comme ingénieur chercheur au bureau central d’études pour l’Outre-Mer, il rejoint en 1983 le Centre d’études et de recherche
de l’École nationale des ponts et chaussées comme chef de projet, puis en devient directeur adjoint de 1984 à 1988.
De 1988 à 1990, il occupe la fonction de responsable d’opérations financières au Crédit National. En 1990, Antoine Frérot rejoint la Compagnie Générale des Eaux comme chargé de mission, et devient en 1995 directeur général de CGEA Transport.
En 2000, il est nommé directeur général de CONNEX, activité Transport de Vivendi Environnement, et membre du directoire de Vivendi Environnement. En janvier 2003, il est nommé directeur général de Veolia Eau, la Division Eau de Veolia Environnement, et directeur général adjoint de Veolia Environnement. En novembre 2009, il est nommé directeur général, et en décembre 2010, président- directeur général de Veolia Environnement. En juin 2022, il devient Président du Conseil d'administration de Veolia.
Calendrier
1ère séance : 28 septembre 2023
2ème séance : 9 novembre 2023
3ème séance : 16 janvier 2024
4ème séance : 6 mars 2024
5ème séance : 3 avril 2024
Les cinq séances de Mentoring se déroulent au cours d’un dîner de 19h30 à 22h dans le salon privé d’un restaurant parisien.
Le recrutement pour cette session du Mentoring Colelctif est clos.
Le recrutement pour la prochaine session du Mentoring Collectif est ouvert.
Selon les disponibilités des participants, une brève réunion aura lieu pour présenter ce cycle entre pairs et les objectifs.
Séance n°1 : Gestion du temps : modalités de l’allocation de temps et du choix des priorités pour l’agenda présidentiel. Discerner l'essentiel. Performance durable, délégation et contrôle
Séance n°2 : L’humain au centre : développement de tous les talents (mobilité… ), animation des réseaux de collaborateurs, culture d'entreprise et cultures nationales.
Séance n°3 : Réflexion stratégique et vision : place et rôle du Président, rationalité de la vision, jeu des parties prenantes, communication interne/externe. Gouvernance.
Séance n°4 : Dynamique entrepreneuriale : structuration organisationnelle (décentralisation/contrôle…), prise de risque et gestion des horizons de temps cout et long terme, comment fixer les objectifs et récompenser.
Séance n°5 : La décision : intuition et rationalité, processus et paramètres individuels et collectifs. Audace
Les thèmes sont globalement les mêmes d'un mentor à un autre mais le mentor adapte les thèmes en fonction de son expérience, et son industrie.
Le Mentoring Collectif de l’IHEE est exigeant et de haut niveau. Il nécessite une implication personnelle des participants. Son format restreint et exclusif impose une assiduité sur l’ensemble des sessions. Les places sont limitées à six bénéficiaires par an, y participer est une opportunité rare.
Le mentor de la promotion 2024 : Xavier Huillard, Président - Directeur général du Groupe Vinci
M. Huillard est diplômé de l’École polytechnique et de l’École nationale des ponts et chaussées (Ponts ParisTech). Il a fait l’essentiel de sa carrière dans les métiers de la construction en France et à l’étranger. Il rejoint Sogea en décembre 1996, en tant que Directeur général adjoint chargé de l’international et des travaux spécifiques, puis en devient Président-directeur général en 1998. Nommé Directeur général adjoint de VINCI en mars 1998, il est Président de VINCI Construction de 2000 à 2002. Il est nommé Directeur général délégué de VINCI et exerce les fonctions de Président-directeur général de VINCI Energies de 2002 à 2004, puis de Président de cette société de 2004 à 2005. Il devient administrateur- Directeur général de VINCI en 2006 et Président-directeur général de VINCI le 6 mai 2010. Il a été Président de l’Institut de l’Entreprise de janvier 2011 à janvier 2017. Il est Président de VINCI Concessions depuis le 20 juin 2016.
Calendrier
1ère séance : 19 décembre 2023
2ème séance : 30 janvier 2024
3ème séance : 27 février 2024
4ème séance : 26 mars 2024
5ème séance : 23 avril 2024
Les cinq séances de Mentoring se déroulent au cours d’un dîner de 19h30 à 22h dans le salon privé d’un restaurant parisien.
Afin de vous inscrire au Mentoring Collectif, veuillez remplir le dossier de candidature et le renvoyer, avec votre CV , à l'adresse suivante : ihee@idep.net
Une fois le dossier complet reçu par l'équipe IHEE, il sera analysé et le candidat sera informé de la réponse concernant l'admission ou non de celui-ci au Mentoring Collectif.
Tout dossier incomplet ne sera pas lu.
Denis Ranque, président du conseil d’administration d’Airbus Group, Mentor 2017Ce que j’ai beaucoup apprécié, c’est la franchise, la qualité de partage de l’expérience du Président et sa capacité à rebondir sur ce que l’on disait les uns les autres, avec une belle écoute mutuelle.
Le Mentoring Collectif est 5 diners non consécutifs avec un Président d'une grande entreprise comme mentor.
Le coût de ce programme est de 10 300€ HT.
Afin de vous inscrire au Mentoring Collectif, veuillez remplir le dossier de candidature et le renvoyer, avec votre CV, à l'adresse suivante : ihee@idep.net
Une fois le dossier complet reçu par l'équipe IHEE, il sera analysé et le candidat sera informé de la réponse concernant l'admission ou non de celui-ci au Mentoring Collectif.
Tout dossier incomplet ne sera pas lu.