Pour guider des entreprises confrontées à un monde de plus en plus complexe, rapide et incertain, leurs dirigeants et hauts potentiels rencontrent le besoin croissant de développement professionnel et personnel. Conçus dans cette optique, les programmes leadership de l’IHEE permettent aux dirigeants d’entreprise d’acquérir, à travers l’échange de bonnes pratiques entre pairs, avec des dirigeants de haut niveau et la contribution des meilleurs experts, de nouvelles clés pour affronter les défis qu’ils rencontrent ou rencontreront dans leur entreprise.
Esprit du programme
Le Cercle de l’IHEE est un programme de formation et de développement pour futurs hauts dirigeants, issus de grandes entreprises membres de l’Institut de l’Entreprise et appartenant au vivier des dirigeants confirmés (Top 300) de leur groupe.
Au cours des six journées, chaque participant est conduit à approfondir la question : « Quelle est mon ambition et quel type de dirigeant je souhaite être? ».
Cette réflexion, étroitement liée à un travail de connaissance de soi en profondeur, leur permet de nourrir leur capacité de vision stratégique, leur aptitude à accompagner le changement pour eux mêmes, leur organisation et la société.
Dans un climat de confiance et en groupe restreint (nombre de places limité à 12 participants), ils sont libres de remettre en question leur pratique, de tester des hypothèses
Chaque session du Cercle de l'IHEE est préparée, encadrée et animée par un coach spécialisé, aguerri à l'accompagnement des dirigeants de haut niveau dans un contexte de transformation. Par son approche holistique et humaniste, il incite les participants à une réflexion profonde sur eux, et leur organisation.
Olivier Basso accompagne des cadres dirigeants et des hauts potentiels qui souhaitent développer un leadership inspirant, en reliant leurs projets stratégiques à leurs aspirations essentielles, pour embarquer leurs équipes et s’engager dans une performance durable.
Professeur associé au CNAM (Change and Leadership) et Executive Coach, il anime le Certificat "Leadership et Management complexe" à Sciences Po executives, et intervient également en MBA à HEC Genève et Ben Gourion University. Il a créé et dirigé préalablement un cabinet de conseil en stratégie et organisation, puis exercé ensuite comme professeur associé en Entrepreneuriat à ESCP Europe.
Il a été également co-fondateur du cursus pluridisciplinaire «Comprendre pour agir» (Institut d’Expertise de l’ENS Ulm). Il est l’auteur de six ouvrages et plus de
trente articles sur l’entrepreneuriat, le leadership et la formation des futurs dirigeants.
Olivier Basso est ancien élève de l’ENS Ulm (Philosophie), diplômé d’HEC et OLIVIER BASSO docteur ès sciences de gestion.
Ils sont intervenus au Cercle de l'IHEE:
Nordine Hachemi, Président-Directeur Général de Kaufman & Broad ; Nicolas Théry, Président du Groupe Crédit Mutuel ; Yasmina Jaïdi, International Director Leadership & Culture Programs chez L'Oréal ; Xavier Huillard, Président-Directeur Général de Vinci ; Aziz Djendli, Psychologue hospitalier ; Sara Ravella, Coach chez Le Libre Etat d’Esprit ; Antoine Frérot, Président-Directeur Général de VEOLIA ; Thomas Similowski, Professeur de pneumologie à la faculté de médecine Sorbonne Université, directeur du département R3S (« Respiration, Réanimation, Réhabilitation et Sommeil ») dans le groupe Hospitalier Pitié-Salpêtrière ; parmis d'autres...
Le Cercle de l'IHEE se déroule à Paris ou en région parisienne (Le lieu retenu permettra d'accueillir les personnes en situation de handicap).
Pour toute information complémentaires, veuillez contacter Anne Tarchalski à l'adresse email suivante: ihee@idep.net
Le Cercle de l'IHEE n°2 accueille jusqu'à 12 participant dans le groupe. ils viennent tous du Top 300 de leur entreprise, dont les secteurs sont très variés.
Afin de participer au Cercle de l'IHEE, le participant doit avoir un minimum de 10 ans d'expérience managériale et être cadre supérieur (COO, DRH, Directeur commercial...)
Structure du programme
Cette version du Cercle de l'IHEE est articulée autour de six journées entre avril et juillet. Les journées sont construites autour d’une thématique clef et des temps forts :
- Une réflexion en amont du démarrage sur la problématique opérationnelle propre à chaque participant.
- Un apport académique sur la thématique avec l’intervention d’un expert issu des sciences sociales.
- Un déjeuner avec un Président qui apporte le récit de son expérience personnelle dans sa confrontation avec la thématique, et se prête au jeu ouvert des questions des participants.
- Une session de co-développement ou un atelier expérientiel qui permet à chaque participant, soit de travailler sur sa propre problématique avec ses pairs, soit de sortir de son cadre de référence et d’expérimenter d’autres manières d’être leader.
Thématique des journées
Session #1: Développer ses capacités managériales
Thèmes clefs : Intelligence émotionnelle, connaissance et développement de soi, appuis préférentiels, points de vigilance, awareness, etc.
Objectif: Prendre conscience de ses modes de fonctionnement préférentiels afin d’être à même d’imaginer de nouvelles stratégies de succès, à titre individuel et collectif.
Session #2: Créer une dynamique d’inspiration
Thèmes clefs : Vision stratégique ; mise en mouvement entrepreneuriale ; rêve et stratégie ; valeurs de l’entreprise ; leadership, etc.
Objectif : Travailler sur les modalités concrètes d’exercice de son leadership et notamment améliorer sa capacité à construire une vision pour ses équipes et à la communiquer en l’incarnant.
Session #3: Organiser la gouvernance
Thèmes clefs : Parties prenantes ; structure de pouvoir ; prise de décision ; fabrique de la stratégie ; marchés financiers ; création de valeur, etc.
Objectif : Interroger, selon ses fonctions, sa pratique de dirigeant au sein de deux dispositifs de gouvernance de l’entreprise, le Comité de Direction et le Conseil d’Administration.
Session #4: Accompagner la transformation digitale
Thèmes clefs : Offre créatrice ; désintermédiation ; co-création ; big data, etc.
Objectif : Comprendre et expérimenter les effets déstabilisants et créateurs de la digitalisation dans la multiplicité de ses dimensions (organisations, travail, distribution, design, marketing de produits-services, etc.)
Session #5: Diriger et exercer le pouvoir, en animant l’organisation
Thèmes clefs : Plasticité, flexibilité et agilité ; restructuration et réorganisation ; gestion des compétences ; autonomie créatrice, etc.
Objectif : Travailler sur ses responsabilités de dirigeant d’entreprise vis-à-vis du collectif organisationnel. En quoi consistent- elles ? Comment le dirigeant peut-il exercer son pouvoir en animant la communauté productive et la maintenir vivante, en constante évolution, afin d’assurer son développement durable ?
Session #6: Créer la confiance et l’engagement dans l’entreprise avec la société civile
Thèmes clefs : Comportements et processus ; performance et qualité relationnelle, compétition collaboration ; réseaux sociaux et transversalité ; RSE ; souveraineté de l’actionnaire ; intérêt de l’entreprise, etc.
Objectif : Permettre aux participants de travailler sur leurs responsabilités de dirigeant vis-à-vis de la société qui accueille l’activité de leur entreprise. Est-il possible de nouer une alliance harmonieuse entre les pays, les territoires, les cultures et le monde de l’entreprise ? Quels rôles peut développer un dirigeant dans cette perspective ?
Modalités d'évaluation
L'évaluation des progrès réalisés par les participants s'appuie aujourd'hui sur des questionnaires d'auto-évaluation qui se font en plusieurs temps:
- A la fin de chaque journée, les participants répondent à un questionnaire sur lequel ils identifient les éléments clés acquis lors des différentes rencontrent de la journée.
- Lors du dernier séminaire, les participants reçoivent un questionnaire afin de récapituler les acquis de l'année et mettre en lumière les éléments qui peuvent être appliqués au sein de leur entreprise.
- Puis, 6 mois après la fin du programme, nous faisons une évaluation à froid des participants.
La seconde version du Cercle se déroulera d'avril à juillet 2021 selon les dates* suivantes:
Session #1 : Mardi 22 juin 2021
Session #2 : Mardi 6 juillet 2021
Session #3 : Mardi 21 septembre 2021
Session #4 : Mercredi 20 octobre 2021
Session#5 : Mardi 23 novembre 2021
Session #6 : Mercredi 15 décembre 2021
*En cas de force majeure, les dates peuvent être sujettes à modification
Les journées du Cercle de l'IHEE ont lieu de 8h30 à 17h30.
L’Institut de l’Entreprise est un organisme de formation dont la déclaration d’activité est enregistrée auprès du Préfet d’Île-de-France sous le numéro : 11 75 503 45 75. (SIRET : 302 655 154 00029). Le Cercle de l’IHEE est référencé DATADOCK sous le nom “Institut de l’Entreprise”.
Le tarif est de 7 200€ HT* pour les 6 journées.
* Tarif valable jusqu'au 06/07/2021